L’ultima ricerca di Gartner finalmente promuove la Blockchain per l’industria 4.0

In questo momento, tuttavia, la blockchain per la maggior parte dei settori rimane impantanata tra le aspettative del settore gonfiate e la disillusione generale per quanto riguarda il modo in cui può migliorare i processi aziendali, secondo l’ultimo rapporto Hype Cycle di Gartner.

Il rapporto include un sondaggio dei CIO su come percepiscono la tecnologia blockchain. “Anche se non sono ancora sicuri dell’impatto che la blockchain avrà sulle loro attività, il 60% dei CIO nel Gartner 2019 CIO Agenda Survey ha dichiarato di aspettarsi un certo livello di adozione delle tecnologie blockchain nei prossimi tre anni”, David Furlonger, un Gartner ha distinto il vicepresidente della ricerca, ha dichiarato in una nota.

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“Tuttavia, l’infrastruttura digitale esistente delle organizzazioni e la mancanza di una chiara governance blockchain stanno impedendo ai CIO di ottenere il massimo valore con la blockchain.”

Il sondaggio annuale di Gartner sui CIO è stato condotto da aprile a giugno e ha avuto 3.102 intervistati da 89 paesi e in tutti i principali settori, tra cui produzione, governo, servizi professionali, banche, energia / servizi pubblici, istruzione, assicurazioni, vendita al dettaglio, assistenza sanitaria, trasporti, comunicazioni e media .

L’anno scorso, un sondaggio Gartner CIO ha rivelato in media che solo il 3,3% delle aziende in tutto il mondo aveva effettivamente implementato blockchain in un ambiente di produzione.

Ostacoli all’adozione

In un post sul blog a quel tempo, Gartner ha distinto il vicepresidente della ricerca Avivah Litan elencato otto ostacoli necessari per far sì che la tecnologia soddisfi gli obiettivi dichiarati dai fornitori di tecnologia che la considerano una cura per praticamente qualsiasi esigenza di rete internazionale e transazionale – da commissioni gratuite , pagamenti transfrontalieri per il monitoraggio della catena di approvvigionamento.

Tali ostacoli includevano blockchain tecnicamente scalabili, progressi nella tecnologia dei contratti intelligenti, garanzia del rischio di transazione, riservatezza dei dati e un algoritmo di consenso efficiente.

Le blockchain richiedono un consenso tra gli utenti prima che i nuovi dati possano essere salvati nel libro mastro immutabile; molto spesso, almeno il 51% dei nodi del computer che convalida le voci del libro mastro deve concordare prima di poter aggiungere nuovi blocchi.

Negli ultimi dati di ricerca di Gartner, le industrie dei servizi bancari e di investimento hanno continuato a vedere alti livelli di interesse da parte degli innovatori che cercano di migliorare operazioni e processi vecchi di decenni.

Ma solo il 7,6% degli intervistati al CIO Survey ha suggerito che la blockchain è una tecnologia rivoluzionaria. Detto questo, quasi il 18% dei servizi bancari e di investimento dei CIO ha affermato di aver adottato o adotterà una qualche forma di tecnologia blockchain entro i prossimi 12 mesi e quasi un altro 15% prevede di farlo entro due anni.

Prove di concept blockchain o progetti pilota stanno emergendo in diverse aree chiave dei servizi bancari e di investimento, “principalmente incentrati sui registri autorizzati”, ha detto Furlonger. Ciò si riferisce alle reti blockchain controllate a livello centrale i cui partecipanti sono stati precedentemente controllati prima di poter partecipare.

“Prevediamo inoltre continui sviluppi nella creazione e accettazione di token digitali”, ha continuato Furlonger. “Tuttavia, è necessario completare un lavoro considerevole in attività non legate alla tecnologia come standard, quadri normativi e strutture organizzative per le capacità blockchain per raggiungere il plateau della produttività – il punto in cui l’adozione tradizionale decolla, in questo settore”.

Hype della Blockchain ecco il nuovo ciclo

Gartner misura la maturazione della nuova tecnologia attraverso il suo Hype Cycle, un ciclo di vita basato sulla grafica che segue cinque fasi: dal trigger tecnologico, quando emergono storie di prove e l’interesse dei media, al plateau della produttività, quando l’adozione mainstream si verifica – se la tecnologia è più che di nicchia.

Tra questi cinque Hype Cycles c’è il “picco di aspettative gonfiate” seguito dalla “depressione della disillusione”, quando l’interesse diminuisce come piloti e non riesce a fornire e i fornitori di tecnologia o risolvono i nodi e migliorano la tecnologia, o alla fine falliscono e muoiono.

Nella vendita al dettaglio, la blockchain viene presa in considerazione per i servizi di “track and trace”, prevenzione della contraffazione, gestione delle scorte e audit – ognuno dei quali potrebbe essere utilizzato per migliorare la qualità del prodotto o la sicurezza alimentare. Ad esempio, Walmart ha adottato la blockchain per tracciare i prodotti dalla fattoria allo scaffale.

Mentre le catene di approvvigionamento hanno un valore, il vero impatto della blockchain per la vendita al dettaglio dipenderà dal supporto di nuove idee – come usarlo per trasformare o aumentare i programmi di fidelizzazione, secondo Gartner. Ad esempio, tramite carte fedeltà, le aziende al dettaglio possono offrire ai clienti valute digitali come bitcoin che possono essere scambiate con varie altre valute, beni o servizi.

“Una volta che è stato combinato con l’Internet of Things (IoT) e l’intelligenza artificiale (AI), la blockchain ha il potenziale per cambiare per sempre i modelli di business al dettaglio, influenzando sia i flussi di dati che monetari ed evitando la centralizzazione del potere di mercato”, ha affermato Gartner.

Di conseguenza, Gartner ritiene che la blockchain abbia il potenziale per trasformare i modelli di business in tutti i settori, ma le opportunità richiedono che le aziende adottino ecosistemi blockchain completi. Senza tokenizzazione e decentralizzazione, la maggior parte delle industrie non vedrà un reale valore commerciale.

Viaggio imbarazzante della Blockchain

Il viaggio per creare un consorzio blockchain multi-azienda è intrinsecamente imbarazzante, ha detto Garter.

“Apportare modifiche all’ingrosso a metodologie aziendali vecchie di decenni è difficile da ottenere in qualsiasi situazione. Tuttavia, la natura trasformativa della blockchain funziona simultaneamente su più livelli (processo, modello operativo, strategia aziendale e struttura del settore) e dipende da un’azione coordinata tra più aziende. ”

In particolare, Gartner raccomanda ai CIO:

• Continuare a educare dirigenti e dirigenti senior sulle opportunità e le sfide della blockchain più critiche per le aziende.

• Costruire la leadership del pensiero all’interno dell’IT e combattere l’hype del fornitore ingiustificato.

• Aspettatevi che diversi settori industriali (upstream, midstream, downstream e marketing) e aree funzionali (come il trading di materie prime, la gestione internazionale della liquidità, le catene di approvvigionamento sul campo e l’integrità dei dati) adottino la blockchain su tempistiche diverse.

• Continuare a sviluppare prove concettuali sia all’interno che all’interno dei consorzi di mercato.

• Aspettati sfide complesse poiché le prime soluzioni saranno probabilmente un mix di riprogettazione significativa del processo, sviluppo di soluzioni agili, integrazioni di cloud multipli e un gran numero di punti di integrazione con sistemi legacy.