Riorganizzazione interna della consob: obiettivi e strategie
La Consob ha intrapreso una significativa trasformazione interna, un processo che segnerà un cambiamento fondamentale nella sua operatività. Con l’approvazione della delibera n. 23203 del 12 luglio 2024, l’ente regolatore italiano dei mercati finanziari si prepara a un nuovo inizio, previsto per il primo ottobre 2024. La riorganizzazione si ispira alle necessità emergenti del mercato, dove la digitalizzazione, la disintermediazione, l’adozione di intelligenza artificiale e l’attenzione verso lo sviluppo sostenibile giocano ruoli sempre più importanti.
Il principale obiettivo di questa ristrutturazione è migliorare l’efficienza operativa. In un ambiente in continua evoluzione, dove gli operatori finanziari hanno aspettative crescenti, la Consob intende rispondere a queste sfide ottimizzando il suo assetto organizzativo e riducendo i tempi e i costi delle proprie azioni amministrative. La nuova struttura sarà meno soggetta a duplicazioni e frammentazioni, facilitando l’integrazione dei processi interni e valorizzando le competenze delle risorse umane presenti nell’ente.
Una delle strategie importanti della riorganizzazione è l’adozione del principio di vigilanza per soggetti, che rappresenta un passo verso una supervisione più integrata e mirata. Questo approccio innovativo garantirà che la Consob possa gestire in modo più efficace le relazioni con gli emittenti, centralizzando le competenze e semplificando i processi di comunicazione. La nuova Divisione Vigilanza Emittenti, con il suo Ufficio Prospetti Informativi, fornirà un interlocutore unico per tutti i prospetti, contrastando le complessità della segmentazione precedente.
In aggiunta, la riorganizzazione ha come foco principale la ridistribuzione delle responsabilità all’interno delle varie divisioni esistenti. Ciò permette non solo una maggiore chiarezza nei compiti, ma anche una supervisione più raffinata e adeguata ai cambiamenti in atto nel settore finanziario. Questa iniziativa si prefigge di fare della Consob un’autorità di riferimento non solo per gli operatori di mercato, ma anche per gli investitori, garantendo così una protezione e una vigilanza ottimizzate.
Migliorare la qualità delle prestazioni
La modernizzazione della Consob non si limita a una riorganizzazione delle strutture e dei processi, ma si concentra fortemente sull’innalzamento degli standard di qualità delle prestazioni offerte agli operatori del mercato finanziario. In un contesto caratterizzato da sfide crescenti e aspettative più elevate da parte di investitori e stakeholder, l’ente ha messo in atto una serie di misure strategiche per garantire un servizio di vigilanza rapido, efficace e allineato alle esigenze attuali. La necessità di ridurre i tempi di risposta e di contenere i costi amministrativi diventa cruciale per raggiungere questi obiettivi.
Una delle priorità fondamentali della riorganizzazione è l’eliminazione delle duplicazioni e delle fratture esistenti nelle pratiche operative. La Consob sta cercando di integrare i vari processi interni affinché le informazioni fluiscano liberamente tra le diverse divisioni. Questo non solo migliora l’efficienza, ma consente anche un monitoraggio più preciso e alla portata di mano delle dinamiche di mercato e delle attività degli emittenti, riducendo così i tempi di intervento e rendendo più tempestive le azioni di vigilanza.
La centralizzazione delle competenze nella nuova Divisione Vigilanza Emittenti, quindi, permette una visione a 360 gradi e un’interazione semplificata tra i vari attori coinvolti, rendendo le procedure di vigilanza più dirette e meno onerose. L’introduzione dell’Ufficio Prospetti Informativi, ad esempio, rappresenta un passo importante: questo ufficio unico per tutti i prospetti non solo faciliterà il dialogo, ma offrirà anche un supporto più coerente e strutturato agli emittenti.
Per garantire una vigilanza basata sul rischio e un’analisi delle situazioni in tempo reale, si punta a valorizzare le risorse umane. Le nuove strategie prevedono meccanismi di mobilità e formazione continua, così da poter disporre sempre di competenze adeguate e aggiornate in un settore in continua evoluzione. Le prestazioni degli uffici saranno misurate non solo in termini di quantità, ma soprattutto di qualità, alla ricerca di un miglioramento costante delle procedure.
Infine, per il nuovo assetto organizzativo, la Consob è convinta che un approccio collaborativo e attento alle istanze di inserimento di innovative tecnologie possa rappresentare un valore aggiunto. Ottimizzare le performance non significa solo migliorare i processi esistenti, ma anche adottare nuovi strumenti che permettano una maggiore facilità di accesso alle informazioni e una corretta interpretazione delle normative da parte degli operatori di mercato.
In questo contesto, l’autorità di vigilanza è determinata a instaurare una relazione di fiducia con gli investitori, fornendo una vigilanza più efficace e garantendo una protezione adeguata per i risparmiatori, il tutto attraverso un impegno costante nel miglioramento delle proprie prestazioni e nell’adeguamento ai cambiamenti dei mercati.
Maggiore spazio a intelligenza artificiale
Nel contesto attuale, caratterizzato da un’accelerazione tecnologica senza precedenti, la Consob riconosce l’importanza di integrare l’intelligenza artificiale (AI) nei propri processi operativi e di vigilanza. La nuova Divisione Informatica e Intelligenza Artificiale non si limita a essere un semplice dipartimento, ma diventa il fulcro dell’innovazione all’interno dell’ente, con l’obiettivo di sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie emergenti per migliorare l’efficacia della supervisione sui mercati.
L’implementazione di soluzioni di intelligenza artificiale è vista come uno strumento fondamentale per analizzare enormi volumi di dati, consentendo una comprensione più profonda e dettagliata delle dinamiche di mercato. Attraverso algoritmi avanzati e machine learning, la Consob potrà identificare modelli di comportamento, anomalie e potenziali rischi in tempo reale. Questo approccio non solo migliora la capacità di risposta alle situazioni critiche, ma permette anche una vigilanza proattiva, capace di anticipare problematiche prima che diventino crisi.
In particolare, l’introduzione dell’AI permetterà di automatizzare molte delle operazioni ripetitive e a basso valore aggiunto, liberando risorse umane che potranno così concentrarsi su attività strategiche e decisionali. Ciò non solo aumenta l’efficienza complessiva, ma favorisce anche un utilizzo migliore delle competenze professionali interne. Le operazioni di screening, analisi di rischio e monitoraggio saranno quindi affiancate da strumenti intelligenti che garantiranno maggiore precisione e rapidità nel processo decisionale.
Un altro aspetto cruciale è il rafforzamento della comunicazione e del dialogo con il pubblico e gli operatori di mercato. La nuova Divisione Comunicazione, con i suoi uffici dedicati, avrà il compito di sfruttare le tecnologie digitali e i canali social per veicolare informazioni, educare il pubblico e migliorare la trasparenza nell’operato della Consob. Il supporto dell’intelligenza artificiale in queste attività permetterà di analizzare i feedback del mercato, adattare le comunicazioni in modo più mirato e rispondere in modo più efficace alle esigenze degli investitori.
Inoltre, l’attenzione all’educazione finanziaria, attraverso programmi mirati e risorse online, è una delle direttrici strategiche su cui si concentra la Consob. La nuova organizzazione prevede l’utilizzo di chatbot e assistenti virtuali che possono fornire risposte immediate e assistenza personalizzata agli investitori, migliorando l’accessibilità alle informazioni e supportando una cultura del risparmio consapevole e responsabile.
In un momento in cui i mercati stanno evolvendo rapidamente, la Consob si propone di non rimanere indietro, impegnandosi a creare un ecosistema regolatore che non solo risponda alle sfide odierne, ma che sia anche pronto a cogliere le opportunità future. La sinergia tra innovazione tecnologica e processi di vigilanza rappresenta una delle chiavi per costruire un’autorità di riferimento che sia all’altezza delle aspettative di investitori e operatori.
In questo panorama, l’intelligenza artificiale non è solo una moda del momento, ma una risorsa strategica che, se utilizzata saggiamente, potrà trasformare radicalmente il modo in cui la Consob esercita i suoi compiti di vigilanza e tutela del risparmio. La transizione verso un modello basato su dati e tecnologia rappresenta un passo audace, orientato non solo all’efficienza, ma anche alla creazione di un mercato finanziario più sicuro e trasparente per tutti.
Nuove divisioni e aree di competenza
La riorganizzazione della Consob non si limita alla ridefinizione dei processi esistenti, ma porta con sé la creazione di nuove divisioni e aree di competenza strategiche, pensate per affrontare le sfide contemporanee del mercato finanziario. Queste nuove strutture mirano a garantire che la vigilanza sia non solo più efficace, ma anche in grado di adattarsi rapidamente alle dinamiche mutate in un contesto sempre più complesso e interconnesso.
Una delle risposte più significative a queste esigenze è l’istituzione della Divisione Vigilanza Emittenti, che non solo centralizza le funzioni di vigilanza, ma introduce anche l’Ufficio Prospetti Informativi come punto di riferimento unico per gli emittenti. Questo approccio rappresenta una novità importante, poiché fino ad ora la gestione dei prospetti era frammentata tra varie aree, con il rischio di incoerenze e ritardi nelle comunicazioni. Ora, grazie a questa centralizzazione, gli operatori del mercato avranno accesso a un interlocutore diretto e specializzato, facilitando il dialogo e l’efficienza delle operazioni.
In aggiunta, la nuova Divisione per la Vigilanza sulle Società di Revisione segna un’importante evoluzione nella supervisione delle attività di revisione contabile. Questa divisione si occuperà di mettere in atto misure e verifiche che garantiscano la massima trasparenza e affidabilità nelle pratiche di revisione, contribuendo a una maggiore tutela del risparmio e a un miglior funzionamento del sistema finanziario. La Consob, così, intende rafforzare il proprio ruolo di ente di controllo, assicurando che le aziende di revisione operino secondo gli standard più elevati.
La ristrutturazione prevede anche la creazione di aree di competenza specifiche in materia di corporate governance e politiche ESG. Questa mossa è particolarmente rilevante alla luce dell’attenzione crescente verso la sostenibilità e la responsabilità sociale delle imprese. Le nuove divisioni si dedicheranno non solo alla sorveglianza di questi aspetti, ma anche alla promozione di best practices che possano fungere da esempio per gli emittenti. In questo modo, si crea un ecosistema più responsabile e attento alle esigenze della società nel suo complesso.
Un altro aspetto distintivo della riorganizzazione è rappresentato dalla creazione della Divisione Ispettorato, la quale includerà ora anche l’Ufficio Fenomeni Abusivi. Questa nuovo approccio rafforza il monitoraggio di pratiche scorrette e comportamenti illeciti, assicurando una vigilanza più incisiva sulle dinamiche fraudolente che possono emergere nel mercato. L’integrazione di competenze in questo ambito permetterà alla Consob di agire in modo più tempestivo e strategico contro i fenomeni abusivi, garantendo così una protezione adeguata per gli investitori.
Infine, le nuove divisioni non opereranno isolatamente. L’obiettivo è quello di creare un ambiente collaborativo e di scambio, dove le competenze e le informazioni fluiscano liberamente. Questa interconnessione tra le diverse aree della Consob rappresenta un cambiamento significativo rispetto al passato, dove la frammentazione poteva comportare inefficienze e incertezze. Le nuove strutture sono state progettate per lavorare in sinergia, garantendo una vigilanza integrata e un servizio più coeso e coordinato.
Con queste riorganizzazioni, la Consob si prepara a rispondere non soltanto alle attuali sfide del mercato, ma anche a quelle che emergeranno in futuro. Ogni divisione sarà quindi un tassello fondamentale in questo puzzle, creando una rete di competenze e risorse strategiche mirate a garantire un ambiente finanziario più sicuro, sostenibile e responsabile.
Nomine e nuovi responsabili delle unità organizzative
In un processo di riorganizzazione così articolato e ambizioso, le nomine dei nuovi responsabili delle unità organizzative sono un elemento cruciale per garantire il successo e l’efficacia delle nuove strategie della Consob. Con l’obiettivo di promuovere l’efficienza e potenziare le competenze interne, le scelte fatte in questo ambito saranno determinanti per realizzare le aspirazioni di rinnovamento dell’ente.
La Commissione ha proceduto a una selezione accurata, mirando a individuare figure di spicco capaci di guidare le diverse divisioni e di implementare i cambiamenti previsti dalla riorganizzazione. Tra le nomine di rilievo, spicca quella della Dottoressa Nadia Linciano, che, già responsabile della Divisione Studi, è stata designata come nuovo Segretario Generale. La sua esperienza e conoscenza del contesto normativo e del panorama finanziario italiano la rendono particolarmente adatta a ricoprire questo ruolo strategico, fornendo una guida esperta in un momento critico di transizione.
Il Segretario Generale avrà il compito di coordinare le varie unità organizzative, garantendo che l’intera struttura operi in sinergia per ottenere gli obiettivi fissati. In qualità di figura di riferimento, la Dottoressa Linciano sarà chiamata a stimolare un ambiente di lavoro collaborativo, dove innovazione e tradizione si incontrano per fornire servizi sempre più adeguati alle esigenze del mercato. La sua leadership sarà essenziale per incoraggiare le risorse umane a valorizzare le proprie capacità e a contribuire in modo proattivo alle attività dell’ente.
Oltre alla nomina della Dottoressa Linciano, sono state individuate nuove figure di leadership per le diverse divisioni create. Ogni nuovo responsabile avrà il compito di delineare strategie volte a migliorare la qualità della vigilanza e la protezione degli investitori, affrontando con efficacia le specifiche sfide del proprio ambito. La Commissione è convinta che la diversità delle esperienze e delle competenze porterà a un arricchimento dell’approccio adottato, favorendo un servizio di vigilanza più integrato e meno frammentato.
La nuova Divisione Vigilanza Emittenti, per esempio, sarà guidata da un esperto con consolidata esperienza nel campo della regolamentazione e delle relazioni con gli operatori di mercato. Il responsabile avrà il compito di facilitare il dialogo con gli emittenti e di assicurare che le procedure siano snellite e più trasparenti. Questo approccio sarà particolarmente rilevante nell’ambito dell’Ufficio Prospetti Informativi, dove il nuovo interlocutore centrale rappresenterà un’evoluzione nella gestione delle informazioni.
Altre divisioni, come quella delle Vigilanza sulle Società di Revisione, beneficeranno della nomina di esperti riconosciuti nel campo della revisione contabile, i quali svilupperanno protocolli e misure di controllo mirati a garantire elevati standard di qualità e rispettabilità nel settore. Parallelamente, l’assegnazione di competenze specifiche alle nuove aree della corporate governance e delle politiche ESG riflette l’impegno della Consob verso un mercato più etico e responsabile, con responsabilità chiaramente delineate e monitorate da specialisti del settore.
Il processo di riorganizzazione della Consob non si limita alla ridefinizione delle strutture esistenti, ma include anche una visione ampia e lungimirante delle poltrone dirigenziali. Le scelte fatte non solo riflettono un cambiamento di paradigma, ma rappresentano anche un’opportunità per costruire una Consob più forte, più coesa e più preparata a fronteggiare le sfide future del mercato finanziario. Con queste nomine, l’autorità di vigilanza si impegna a garantire un livello di servizio sempre più elevato, in grado di rispondere alle aspettative di investitori e operatori, promuovendo sicurezza e fiducia nel sistema finanziario italiano.
