Jeff Bezos risponde alle accuse rivolte dal New York Times alla società da lui fondata spiegando che quel luogo di lavoro definito al limite del disumano «non è la Amazon che io conosco. E quei manager descritti dal quotidiano della City come spietati e cinici profeti di profitto non sono i professionisti premurosi e responsabili con cui lavoro ogni giorno».
Non è tutto, perché il Ceo di Amazon sottolinea «chiunque lavora in un’azienda come quella che viene raccontata dal New York Times, sarebbe un pazzo a rimanerci: io stesso me ne andrei subito».
Il comparto tecnologico è oggi in forte espansione e le società di Silicon Valley fanno di tutto per attrarre o trattenere talenti, proponendo e promuovendo una cultura aziendale positiva; Bezos precisa che il racconto del New York Times presenta «aneddoti» che descrivono pratiche «scioccanti», come persone «trattate senza empatia durante tragedie familiari o problemi di salute».
«Non credo che nessuna azienda che adotti sistemi come quelli descritti dal Times possa sopravvivere in un mercato occupazionale fortemente competitivo come quello tecnologico», chiosa il guru di Amazon. Il quale si spinge oltre e incoraggia ogni dipendente della sua società a denunciare e a lui comportamenti inappropriati da parte dei manager, o incidenti che avvengono a qualsiasi titolo nella sua azienda.
«Se siete a conoscenza di storie come quelle riferite dal Times, voglio che lo riportiate ai responsabili del personale – avverte -. Potete inoltre scrivere direttamente a me a jeff@amazon.com».
Nonostante la difesa di Bezos e di altri dirigenti e manager di Amazon, il racconto che viene fatto sul quotidiano della City, getta ombre sulle pratiche all’interno della società.
«Giorni prima delle riunioni, i dipendenti ricevono una documentazione di 50 pagine, e vengono interrogati a caso sui migliaia di numeri che vi sono contenuti – racconta al New York Times un ex-dipendente – se non sei sicuro sulla risposta molti manager le liquidano come stupide».
«Quando non sei in grado di dare tutto, lavorando anche 80 ore alla settimana, sei considerato un elemento debole», continua l’ex dipendente.
In un altro caso, una lavoratrice che aveva abortito spontaneamente è stata fatta partire per un viaggio di lavoro il giorno successivo. Pratiche che si ispirano a una specie di codice composto da «14 principi di leadership», attraverso i quali Bezos spingerebbe i suoi a fare il massimo, e a superare i loro limiti.
Ed ecco allora che Bezos si affretta a prendere i primi provvedimenti concreti in materia per allontanare ogni sospetto. Attraverso un nuovo sistema di supervisione del personale chiamato «Empathy Track», si potranno denunciare comportamenti poco riguardosi dal punto di vista umano da parte di colleghi.
Il sistema consentirà di giudicare i propri partner lavorativi sulla base di una scala di valori che va da cento (il più riguardoso) a zero (diavolo puro).
Un altro sistema chiamato «Next Day Purging», consente di epurare chiunque venga individuato e giudicato «privo di empatia», entro 24 ore da un ordine esecutivo firmato da Bezos in persona.
Our Fact Checking Process
We prioritize accuracy and integrity in our content. Here's how we maintain high standards:
- Expert Review: All articles are reviewed by subject matter experts.
- Source Validation: Information is backed by credible, up-to-date sources.
- Transparency: We clearly cite references and disclose potential conflicts.
Our Review Board
Our content is carefully reviewed by experienced professionals to ensure accuracy and relevance.
- Qualified Experts: Each article is assessed by specialists with field-specific knowledge.
- Up-to-date Insights: We incorporate the latest research, trends, and standards.
- Commitment to Quality: Reviewers ensure clarity, correctness, and completeness.
Look for the expert-reviewed label to read content you can trust.