Qual è la differenza tra le startup fintech che falliscono e quelle che distruggono interi settori? Scopri in prima persona da VC e fondatori di successo in questo evento VB Live e ottieni anche le risposte alle tue domande. È tutto ciò che serve per percorrere il percorso dalla grande idea alla compagnia di successo.
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"Ogni area in fintech ha ancora spazio per la crescita", afferma Jeff Cain, Incubator Director presso Envestnet | Yodlee. "Ci sono grandi opportunità di digitalizzare in aree che non sono nemmeno necessariamente fintech, ma aiutano a spostare denaro".
Quindi, mentre il mercato sembra essere affollato , rimane un'ampia varietà di segmenti che non sono stati toccati o che non sono ancora stati sovrasaturati, afferma Cain, sottolineando società come Propel , che aiutano i consumatori a gestire i loro buoni alimentari elettronici, o il aziende che hanno aumentato la necessità di aiutare i figli adulti di anziani a gestire i loro soldi e prevenire le frodi, o la società che aiuta asili nido e condomini a gestire i loro pagamenti elettronici e la contabilità.
"Quando quell'imprenditore ha trovato un segmento che non veniva affrontato in modo così aggressivo, l'hanno affrontato", dice Cain. "Ci sono ancora molte grandi nicchie e grandi idee".
Venendo con la prossima grande cosa
L'incubatore Yodlee è inondato di domande da parte dei fondatori che stanno cercando di creare il Next Big Disruption, e Cain ammette che a volte pensa di aver visto tutto.
"E poi riceviamo 100 applicazioni e penso oh mio Dio, non ci ho mai pensato", dice.
L'incubatore ha visto gli imprenditori presentare tecnologia che individua la tua personalità in base ai tuoi modelli di spesa; che può sfruttare informazioni sanitarie e finanziarie per stimare le future spese mediche; e utilizzando i dati e la tecnologia per rompere il modello di mutuo.
Se c'è un segreto per forgiare un'idea nuova di zecca, sta pensando alle sfide che i consumatori incontrano, forse quelle che colpiscono vicino a casa personalmente o tra amici e familiari. Riguarda anche cosa stanno facendo le persone con i loro soldi o il modo in cui stanno pensando ai loro soldi, e cosa si può fare per aiutarli a rendere più facile, più efficiente, prendere digitale.
Cain sottolinea la necessità di una migliore app di bilancio familiare che gestisca e monitora le spese dei bambini o uno strumento che aiuti i consumatori a tracciare e aggregare gli investimenti su varie piattaforme, ad esempio.
"E c'è ancora spazio per un prodotto migliore per battere prodotti esistenti, anche in un mercato affollato, anche se non hai trovato quel segmento senza indirizzo", aggiunge. "Se pensi che la tua soluzione sia davvero 10 volte migliore, allora c'è ancora spazio."
L'imprenditore fa un passo falso
I passi più comuni che le nuove startup di fintech fanno sono gli stessi passi falsi che qualsiasi azienda tecnologica fa, dice Cain: cercare di fare troppo presto, essere distratto dal prossimo oggetto lucido.
"Fai quello che farai", dice. "Se il feedback dice che non funziona e hai bisogno di girare, va bene, ma stai concentrato e non fare solo ciò che è nuovo ed eccitante."
L'altro classico passo falso, che ancora una volta si applica al di fuori di fintech, non è sufficientemente incentrato sul cliente: avere un focus laser su chi è il cliente, qual è il loro problema e come è possibile risolverlo.
Ricevi feedback dai clienti e poi esegui una rapida iterazione, aggiunge, perché le aziende di maggior successo si stanno muovendo rapidamente, producendo costantemente nuove versioni, perfezionando le cose, superando la concorrenza e facendo succedere le cose alla velocità. In un mercato estremamente competitivo, devi avere urgenza.
È particolarmente importante per le aziende B2B continuare a spingere avanti, mantenere quel senso di urgenza e individuare i canali di distribuzione il più rapidamente possibile. Se trascorri 18 mesi cercando di collaborare con un istituto finanziario specifico e non hai davvero fatto altro, hai appena perso 18 mesi. Non lasciarti trascinare da una singola conversazione, continua a esplorare altri percorsi verso il mercato.
Aggiunge che un passo falso del fintech molto specifico non è abbastanza meditato riguardo al processo e alle implicazioni. Fintech è altamente regolamentato, con un sacco di problemi di conformità e un sacco di problemi di fiducia – i tuoi utenti si fidano di te con i loro soldi, e che porta una quantità sorprendente di peso emotivo. Quindi un difetto UX che un social network potrebbe superare è disastroso per un'azienda fintech, che erode la fiducia dei clienti e afferra il tuo business.
Per saperne di più sulle industrie che sono pronte per essere interrotte, i mercati di nicchia più redditizi, e come passare dalla grande idea ai grandi soldi, oltre a ottenere approfondimenti del mondo reale dai fondatori di fintech di successo, non perdere questo evento VB Live!
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- Che startup di successo hanno in comune le fintech
- Le differenze tra essere un solopreneur contro essere un co-fondatore
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Altoparlanti:
- Ken Kruszka , CEO, SnapCheck
- Kathleen Utecht , Managing Partner, Core Innovation Capital
- Jeff Cain , Senior Director, Envestnet | Incubatore Yodlee, Envestnet | Yodlee
- Pierre Wolff , SVP Business Development, InCountry
- Evan Schuman , Moderatore, VB
Sponsorizzato da Envestnet | Yodlee
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