Alberto Leonardis guida il nuovo corso de La Stampa con il Gruppo Sae tra innovazione e territori
Passaggio de La Stampa da Gedi a Sae, cosa cambia davvero
La Stampa passa dal gruppo Gedi di John Elkann alla Sapere Aude Editori (Sae) di Alberto Leonardis con un accordo preliminare, da finalizzare entro fine giugno, che ridisegna gli equilibri dell’editoria italiana.
L’operazione avviene a Torino, cuore storico del quotidiano, e inserisce la testata in un gruppo nato nel 2020 e già proprietario di diversi giornali locali.
La cessione arriva in una fase delicata per i ricavi della stampa e risponde alla strategia Sae di rafforzare il proprio polo informativo, integrando carta, digitale e comunicazione.
Resta aperto il nodo centrale: quale sarà il posizionamento nazionale e internazionale de La Stampa sotto la nuova proprietà e quanto sarà preservata l’indipendenza editoriale.
In sintesi:
- La Stampa passa da Gedi a Sae con accordo preliminare da chiudere entro giugno.
- Sae consolida il polo dei quotidiani, da Il Tirreno a La Nuova Sardegna.
- Il modello punta su locale, digitale, abbonamenti e servizi di comunicazione.
- Restano interrogativi su ruolo nazionale e autonomia editoriale de La Stampa.
La cessione colloca La Stampa al centro di un progetto industriale che parte dal locale per incidere sul quadro nazionale.
Sae è nata nel 2020 rilevando da Gedi Il Tirreno, Gazzetta di Modena, Gazzetta di Reggio e La Nuova Ferrara, cui si sono aggiunte nel 2022 La Nuova Sardegna e nel 2025 La Provincia Pavese.
Il nome per esteso, Sapere Aude Editori, richiama il motto illuminista reso celebre da Immanuel Kant, “osa sapere”: un programma culturale che il gruppo dichiara di declinare in chiave di qualità dell’informazione e benessere dei cittadini-lettori.
La strategia è “ripartire dall’ambito locale” per ricostruire fiducia verso l’editoria quotidiana, valorizzando prossimità, immediatezza e identità dei territori, giudicati ancora più dinamici rispetto al mercato nazionale.
In questo quadro l’ingresso di un quotidiano storico come La Stampa sposta l’asse del gruppo su una dimensione nuova, con implicazioni industriali e giornalistiche rilevanti per l’intero sistema dei media italiani.
Strategia Sae tra quotidiani locali, digitale e comunicazione integrata
Secondo i documenti istituzionali, Sae punta a un modello integrato carta+digitale, in cui l’online diventa “sponda e volano” del giornale tradizionale.
L’obiettivo dichiarato è costruire un prodotto editoriale vicino ai grandi network in streaming, facendo leva soprattutto sugli abbonamenti digitali e su programmi di fidelizzazione dei lettori.
Il gruppo mira a standard elevati di autorevolezza, allo sviluppo di nuove professionalità giornalistiche e alla partecipazione attiva del pubblico al “modello” informativo.
Parallelamente, Sae ha avviato una diversificazione nel settore della comunicazione e produzione di contenuti, con l’acquisizione nel 2024 di Next14 e Different, attive rispettivamente in marketing e comunicazione creativa.
Le due realtà confluiscono nel gruppo NextDifferent, inserito nella Holding Italiana di Comunicazione, controllata in maggioranza da Sae: un ecosistema che consente sinergie tra giornali, dati, pubblicità e branded content.
In questo contesto, il peso editoriale e simbolico de La Stampa può fungere da acceleratore per il progetto digitale, ma solleva al contempo interrogativi sulla separazione netta tra informazione e attività di comunicazione commerciale.
Il ruolo di Alberto Leonardis e gli scenari futuri per La Stampa
Alberto Leonardis, presidente e amministratore delegato Sae, arriva all’operazione forte di una lunga esperienza nel settore editoriale.
Dagli esordi alla rassegna stampa della Scuola Superiore Guglielmo Reiss Romoli del gruppo Telecom Italia, ha operato come advisor per realtà come Telecom Italia, Microsoft Italia, Oracle Italia, Siemens Medical Solutions, Poste Italiane ed Editoriale Novanta.
È stato azionista e presidente con deleghe operative de Il Centro spa, editrice del quotidiano abruzzese Il Centro, e azionista del periodico ICT Corriere delle Comunicazioni e dell’agenzia Dire.
Il suo profilo mostra un disegno coerente di costruzione di un gruppo editoriale multicanale, con forte radicamento territoriale.
Restano però aperte le domande sollevate anche dalla redazione de La Stampa: il quotidiano sarà assimilato alle altre testate locali del gruppo, con un possibile ridimensionamento della presenza nazionale, oppure l’acquisizione invertirà la logica, trasformando Sae in un player di respiro più ampio?
Il comunicato ufficiale parla di un progetto che “mira a garantire continuità nel posizionamento storico della testata, preservandone l’indipendenza editoriale e il profondo legame con il suo territorio”.
Una formula che lascia intendere la volontà di non snaturare il brand, ma che non scioglie il nodo centrale: fino a che punto il modello locale-digitale di Sae verrà adattato a una testata con vocazione nazionale come La Stampa.
FAQ
Chi è il nuovo proprietario del quotidiano La Stampa?
La proprietà passa al gruppo Sapere Aude Editori (Sae) guidato da Alberto Leonardis, già editore di vari quotidiani locali italiani.
Quando sarà completato il passaggio de La Stampa da Gedi a Sae?
Il trasferimento è regolato da un accordo preliminare che, secondo le parti, dovrà essere finalizzato entro la fine di giugno.
La Stampa rischia di diventare solo un giornale locale?
Al momento no in modo dichiarato: Sae assicura continuità di posizionamento storico e indipendenza editoriale, ma resta il dibattito interno sul ruolo nazionale.
Qual è la strategia digitale del gruppo Sae per i quotidiani?
La strategia punta su integrazione carta-digitale, forte rilancio dell’online, modelli simili alle piattaforme streaming e crescita degli abbonamenti digitali fidelizzando i lettori.
Da quali fonti è stata ricavata questa ricostruzione giornalistica?
La ricostruzione deriva da una elaborazione congiunta di informazioni provenienti da Ansa.it, Adnkronos.it, Asca.it e Agi.it, opportunamente rielaborate dalla nostra Redazione.
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