Sono quattro le tipologie di imprenditorialità individuate da Calvin Gladney, che sulla pagina Harvard Alumni Entrepreneurs di LinkedIn (di cui mi onoro fare parte) si definisce Entrepreneur, Urban Revitalization Expert, Developer, Professor, Public Speaker, Fully Recovered Attorney, e chi più ne ha più ne metta. Infatti aggiunge per chiarezza “Happier Better Lawyer LLC Harvard Law School – Washington D.C., Stati Uniti”. Lo consideriamo affidabile? Beh, vediamo che cosa vuole dirci.
“Insegno imprenditoria a Georgetown e dico la stessa cosa ogni semestre: Non tutti hanno bisogno di essere imprenditori, ma per avere successo tutti devono essere imprenditoriali” esordisce il nostro interlocutore. “Non puoi più sederti sugli allori in questa epoca di automazione, outsourcing e maggiori richieste da parte dei clienti. Devi avere senso degli affari e essere più imprenditoriale per crescere. Leggi questo post sul blog per capire il tuo attuale tipo di imprenditorialità e quale potresti voler essere!”
IMPRENDITORIALITA’
Ci sono 4 tipi di imprenditorialità:
- Intra-preneurs;
- Side Hustlers;
- Solopreneurs and
- Entrepreneurs.
Intra-preneurs: genererò entrate aggiuntive per la mia azienda che aumenteranno il mio valore per l’azienda. Si spera che questo aumento di valore aumenterà il mio reddito da lavoro attraverso bonus e promozioni. Non voglio essere il mio capo. Non voglio correre alcun rischio per il mio reddito minimo basato sulle mie attività imprenditoriali. Non voglio fare Running My Own Business Stuff (“RMOB Stuff”), come definito di seguito.
Side Hustlers: genererò entrate aggiuntive create indipendentemente dal mio lavoro a tempo pieno. Non voglio essere il mio capo a tempo pieno. Non voglio correre alcun rischio per il mio reddito minimo basato sulle mie attività imprenditoriali. Sono disposto a investire capitali e tempi limitati per finanziare il mio lato. Sono disposto a fare una quantità limitata di Running My Own Stuff Business (“roba RMOB”), come definito di seguito.
Solopreneurs – Mi costruirò un lavoro indipendente che genera reddito indipendente. Voglio essere il mio capo. Generalmente non voglio essere il capo di qualcun altro. Sono solo disposto a effettuare investimenti generali, gestionali o di capitale che copriranno le mie esigenze di reddito personale e per sostenere l’attività. Non intendo far crescere significativamente il business in termini di dimensioni, dimensioni, costi generali o responsabilità manageriali. Sono disposto a dedicare tempo e risorse significativi a RMOB Stuff, ma solo quanto basta per mantenere l’altitudine di crociera dell’attività.
Entrepreneurs (Imprenditori) – Costruirò un’azienda che genera reddito indipendente. Voglio essere il mio capo e il capo degli altri. Sono disposto a effettuare investimenti generali, gestionali e di capitale che copriranno le mie esigenze di reddito personale e le esigenze di reddito dei dipendenti. Sono anche disposto a fare tali investimenti dai miei fondi personali per sostenere e far crescere il business. Intendo incrementare significativamente il business in termini di dimensioni, dimensioni, costi generali e responsabilità manageriali nel tempo. Sono disposto a dedicare tempo e risorse significativi a RMOB Stuff, incluso RMOB Stuff destinato esclusivamente a far crescere l’azienda nel tempo. Prenderò in considerazione la possibilità di raccogliere denaro da altri per sostenere e far crescere il business.
“Far tutto da solo” Running My Own Business Stuff!: RMOB Stuff include il tempo dedicato a:
Marketing e vendite
Budgeting e capital raising
Gestione interna ed esterna delle persone
Cliente e servizio clienti
Pianificazione, strategia ed esecuzione aziendale a livello aziendale
Gestione dei social media e dei siti Web, creazione di contenuti e manutenzione
Compiti amministrativi come fatturazione, pagamento delle bollette, contabilità e archiviazione
“Manutenzione” aziendale come licenze, certificazioni, archiviazione annuale, lavori fiscali
Altri compiti che non sono la fornitura effettiva del servizio o del prodotto dell’azienda:
RMOB Stuff include anche la gestione di appaltatori di terze parti o applicazioni di automazione che eseguono tali attività. Devi essere disposto, capace e competente (nel tempo) nel gestire RMOB per essere un solopreneur o un imprenditore. Molte persone tentano di diventare imprenditori o solopreneurs e tornare a essere solo più aggressivi (side hustlers) o intrapreneurs dopo aver capito che non gli piace impegnarsi di più – o semplicemente non sono bravi nella loro intenzione di … Running My Own Business Stuff.
Molti si rendono conto di non voler essere imprenditori o solopreneurs perché non vogliono fare Running My Own Business Stuff!
Conclusione di Calvin Gladney: “Ci sono 4 tipi di imprenditorialità. È importante conoscere il tuo tipo imprenditoriale in modo da poter avere un piano di carriera strategico per il prossimo anno. Di cosa hai bisogno per imparare ad avere successo come tuo attuale tipo imprenditoriale? Che cosa hai bisogno di imparare o fare per prepararti alla transizione verso un altro tipo imprenditoriale? I tuoi obiettivi del 2018, gli investimenti personali e le attività di costruzione della carriera dovrebbero cambiare a seconda di chi sei ora e di chi vuoi essere!”
Qui il link ad un’altro interessante punto di vista pubblicato su Forbes
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