Trendiest - Assodigitale

Paolo Brambilla direttore responsabile. Testata iscritta al Tribunale di Milano n. 50 del 13.02.1993 – © RIPRODUZIONE CONSENTITA Italian Open Data License 2.0

45 MILIONI DAL MISE PER IL FONDO PER IA, BLOCKCHAIN E IOT

il Governo, attraverso il MiSE, intende investire sulle imprese innovative introducendo un “Fondo per interventi" "La sfida della competitività richiede, ...
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IL TOUR RADIOFONICO SPAGNOLO DELL’ARTISTA FABIO GOMeZ, PER IL LANCIO DI “LIBRAME”

Grande successo per il Tour Radiofonico Fabio Gomez – Grande successo per il Tour Radiofonico spagnolo dell’artista Fabio Gomez, per ...
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Milano – SIAM YOUNG – corsi per i più giovani dagli 8 ai 13 anni

SIAM YOUNG - corsi per i più giovani dagli 8 ai 13 anni!!! Sono aperte le iscrizioni per i nuovi Corsi autunnali ...
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DONNE E SALUTE DENTALE: COME PRENDERSI CURA DEL PROPRIO SORRISO NELLE DIVERSE FASI DELLA VITA

Donne e salute dentale – Se prendersi cura della propria bocca e del proprio sorriso è ovviamente importante per tutti, ...
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The Talent Lab, la startup che guida le aziende nell’influencer marketing

The Talent Lab fattura quasi un milione The Talent Lab, la startup fondata dall’imprenditrice Alessandra Giffuni, guida le aziende nell’influencer ...
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Leonardo e Telespazio. Contest di Open Innovation per studenti e ricercatori

Leonardo e Telespazio La quarta edizione del #T-Tec, contest di Open Innovation, è aperta a studenti e ricercatori di tutto ...
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Cinzia Zuffada (NASA) ed Emma Gatti (SpaceWatch Global) conversano in italiano

Space Café Italia - Giovedì 21 luglio ore 18 Questo Space Café Italia vedrà la partecipazione di Cinzia Zuffada, Deputy ...
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Dams Roma Tre a Latina. Open Day all’Istituto Vittorio Veneto-Salvemini

𝗠𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱ı̀ 𝟮𝟲 𝗹𝘂𝗴𝗹𝗶𝗼 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗼𝗿𝗲 𝟭𝟱 -𝗡𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝘂𝗱𝗶𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝘃𝗼- 𝗗𝗔𝗠𝗦 𝗥𝗢𝗠𝗔 𝗧𝗥𝗘 𝗔 𝗟𝗔𝗧𝗜𝗡𝗔! 𝗢𝗣𝗘𝗡 𝗗@𝗠𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟮-𝟮𝟬𝟮𝟯 Martedì 26 luglio ...
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Come creare valore per i clienti. Corso online il 21 luglio 2022

Vendi valore e non prezzo! Corso on line per capire come creare Valore per i clienti e non cadere nel ...
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“Giselle” alla Scala . Assolutamente straordinaria

Giselle. Una inusitata quantità di applausi a scena aperta, un loggione ammaliato e riconoscente. Il pubblico nei palchi attonito per ...
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Corso gratuito competenze digitali dal 19 settembre 2022

corso gratuito FORMAZIONE SULLE COMPETENZE DIGITALI PER IL REINSERIMENTO LAVORATIVO Corso GRATUITO di 40 ore Obiettivi del percorso: conoscere e ...
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Cresce il giro d’affari dell’Influencer Marketing: dalla pandemia ai trend del futuro

di Alessandra Giffuni - Founder at The Talent Lab - L’influencer marketing sta diventando sempre più importante per le aziende, ...
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Sant’Anna 1984 investe sulla formazione degli operatori di assistenza domiciliare

Sant’Anna 1984, Cooperativa Sociale specializzata nell’assistenza domiciliare a persona anziane o malate, attiva a Milano e a Roma, punta molto ...
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DIAMO LA PRECEDENZA ALLA SICUREZZA: PREMIATI I MIGLIORI VIDEO REALIZZATI DAGLI STUDENTI

Diamo la precedenza alla sicurezza. Tre i video finalisti realizzati dagli studenti L’istituto “Carducci-Volta-Pacinotti” di Piombino (LI) è il vincitore: ...
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Milano. Siam 1838. Nuovo corso GAME DEVELOPER – Unreal Engine

Dal 12 settembre 2022 - 140 ore di formazioneIl Game Developer è la figura in grado di gestire l’intero processodi ...
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WAYNE MCGREGOR ALLA SCALA NEL SEGNO DI STRAVINSKIJ. AFTERITE + LORE

— di Chiara Pedretti — “AFTERITE+LORE”, IL GENIO McGREGOR SVEGLIA LA SCALA Una prima nazionale ed una prima assoluta: la straordinaria visione ...
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BOMBINO, IL BLUESMAN DEL DESERTO allo Spazio Teatro No’hma

Bombino conclude la Stagione 2021/2022 – Armonie e suoni Bombino. Il suono del deserto mercoledì 29 e giovedì 30 giugno ...
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EIOPA esamina costi e performance dei prodotti assicurativi e pensionistici

EIOPA, l’Autorità europea delle assicurazioni e delle pensioni aziendali e professionali, agisce in Italia a stretto contatto con la Commissione ...
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Monopoly Forte dei Marmi. Promozione del Forte e aiuti al volontariato

Monopoly Forte dei Marmi dal 30 giugno --- per tre anni --- Simone Molinari, imprenditore di grande successo, ha aderito ...
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UNIMISSION CERCA PROGETTI INNOVATIVI DA FINANZIARE IN CROWDFUNDING

UNIMIssion, la piattaforma di crowdfunding dell’Università degli Studi di Milano, cerca progetti innovativi da finanziare in collaborazione con Produzioni dal Basso ...
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Better Finance. Assemblea ad Atene su finanza sostenibile e protezione degli investitori

Better Finance. Oggi in Grecia la grande realtà europea a tutela dei risparmiatori Better Finance BETTER FINANCE, Federazione europea degli investitori ...
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TEMI CALDI

- È il Metaverso la nuova frontiera culturale per le imprese
  REDAZIONE TRENDIESTIl 2022 si apre con la parola chiave che più di altre rappresenta lo scenario culturale del presente e del prossimo futuro. La nuova sfida per le imprese digitali italiane e per tutte quelle che vogliono stare al passo con i cambiamenti accelerati dalla pandemia e dal progresso globale è già partita. Il Metaverso, un’universo nell’universo, è l’evoluzione estrema di internet e della realtà virtuale costituita dai social, potenziata attraverso l’applicazione di tecnologie digitali e immersive come i videogiochi, la realtà aumentata, il 3D, le monete virtuali, videoconferenze e shopping online. In sostanza un nuovo mondo parallelo in cui sarà possibile fare virtualmente esperienze che facciamo nella vita reale vivendo un grado di coinvolgimento attivo ed emozionale, capace di generare sensazioni e percezioni come quelle reali o addirittura amplificate. Con la differenza che si tratta di un mondo che non ha confini, né barriere all’accesso, dove le persone possono incontrarsi e condividere in modo nuovo sapere, lavoro, divertimento, emozioni compiendo azioni che incidono sulla realtà. A cercare un’origine nella scienza il Metaverso è la versione virtuale del Multiverso. Secondo la fisica teorica e la meccanica quantistica il Multiverso è un concetto basato sull’ipotesi che possano esistere universi paralleli al di fuori della nostra dimensione spazio-temporale. Il concetto ha però radici filosofiche antiche che risalgono agli atomisti, che furono rilanciate dopo la rivoluzione copernicana e che hanno avuto in Giordano Bruno, nel XVI secolo, il precursore del concetto più moderno di multiverso. Se la scienza, da un lato, è molto divisa sulla teoria di possibili dimensioni parallele o “bolle”, la fantascienza, la cinematografia, la comunicazione digitale ne parlano da tempo e ci hanno abituato a viaggi nel tempo e ad interazioni con mondi diversi dal nostro dove spazio e tempo sono replicabili all’infinito e dove il nostro alter ego, un avatar dotato di strumenti superiori e potenziati, è in grado di fare più esperienze in meno tempo e di trarre da esse vantaggi superiori a quelli possibili nella vita reale.Il Metaverso nel digitale è dunque la nuova frontiera del progresso. Il cambiamento è già stato avviato di recente da Facebook, che ha cambiato anche il marchio delle sue piattaforme social appunto in “Meta”, ed è in parte sperimentabile in videogiochi di ultima generazione come Minecraft o Roblox. Noti marchi della moda come Adidas o Gucci stanno già lavorando sul Metaverso perché arricchisca l’esperienza della moda e dello shopping virtuale. E lo stesso stanno facendo prestigiosi marchi automobilistici, imprese dell’I-tech, dell’IT e brand di ogni tipo che vedono nel Metaverso un nuovo, presto indispensabile, modo per promuoversi e progredire nel business. Uno dei settori nei quali certamente il Metaverso prospetta i più importanti vantaggi è quello dell’Education e del live streaming. Ne abbiamo parlato con Monica Perna, English coach ed imprenditrice digitale brianzola che dopo aver fondato la sua English Academy a Milano è volata, nel 2019, verso Dubai, la smart city preferita dalle multinazionali del settore Tech, IT e dell’Education, avanguardia del Metaverso e delle sue più avanzate applicazioni, “La didattica, oggi, non può più basarsi su vecchi ed obsoleti schemi tanto nei metodi di insegnamento quanto nel modo in cui studiare. Nell’ambiente futuristico ed innovativo di Dubai ho avuto modo di perfezionare quanto già avevo avviato in Italia ossia un nuovo metodo didattico capace di massimizzare memoria e risultati per permettere a tutti di accedere allo studio senza limiti di spazio e di tempo e con un vantaggio anche sul piano dei costi. Il contributo delle tecnologie tipiche del Metaverso può fare la differenza nel modo in cui l’apprendimento avviene e nella qualità dei risultati che esso può produrre. Esperienze immersive, interattive, dinamiche e coinvolgenti sono nel mio programma al centro di un metodo che punta, grazie ad un mix di tecnologia e realtà virtuale, a cambiare il modo di studiare trasformandolo in un’esperienza potenziata ed emozionale. L’accesso all’educazione attraverso l’e-learning, che fino a poco tempo fa era visto con diffidenza dalla didattica tradizionale, è oggi la nuova frontiera di un sapere più accessibile ed in definitiva più democratico. Tutti devono poter studiare, dove e quando sia loro possibile e tutti devono essere messi in condizione di sfruttare il loro massimo potenziale”. È sulla base di queste premesse che l’imprenditrice brianzola, CEO a Dubai della* Auge International Consulting*, Impresa di educazione ed alta formazione, ha ideato un nuovo metodo didattico chiamato Metodo AUGE (come la sua impresa) che, come nel concetto di Metaverso, applica all’insegnamento della lingua inglese l’uso di lavagne virtuali, live streaming di gruppo, contenuti animati, viaggi studio virtuali, conversazioni con madrelingua inglesi provenienti da diverse parti del mondo, tecniche di memorizzazione rapida applicate a grafiche e contenuti animati che sfruttano la dimensione social per incentivare l’apprendimento cooperativo e la motivazione. “Il Metaverso è già il presente – aggiunge Monica Perna – la mia impresa lavora da anni alla didattica del futuro e ad una migliore esperienza dell’apprendimento. Quando poi si tratta di imparare una lingua come l’inglese, indispensabile oggi per tutti, il percorso deve essere all’altezza delle nuove esigenze e stili di vita. Soprattutto, come un mondo parallelo, deve entrare a far parte della vita di una persona in modo reale, costante, esperienziale ed immersivo. Il potenziale di un metaverso dell’education può produrre risultati oltre le aspettative ed è per questo che auspico che imprese, istituzioni ma anche scuole e famiglie siano presto pronte ad accogliere un cambiamento in atto che nei prossimi anni diventerà realtà”.... Leggi di più...

TECNOLOGIA E INNOVAZIONE

- SMART MANUFACTURING E DIGITAL TRANSFORMATION MATURITY
  Paolo BrambillaIntervista a Marco Belardi, Consulente del MISE Dir. Politiche Industriali Smart Manufacturing – Le rivoluzioni industriali Negli ultimi due secoli e mezzo la produzione ha rappresentato un pilastro fondamentale della società, oggi divenuta globale. La produzione si è evoluta attraverso cambiamenti di paradigma, comunemente noti come “rivoluzioni industriali”. Queste quattro rivoluzioni (le prime tre sono legate alla introduzione e uso dell’energia sotto forma di vapore e acqua, poi dall’elettricità e quindi dall’automazione conseguente all’introduzione dell’informatica) hanno avuto un grande impatto sulla crescita economica e sulla vita. Gli storici dell’economia concordano sul fatto che l’inizio della prima rivoluzione industriale sia coincisa con l’addomesticamento degli animali e la capacità di coltivare. L’evento più importante nella storia dell’umanità. ADTrend Casa ti regala Chromecast con Google TVPassa a Trend Casa gas e luce fino al 16/06. In omaggio Chromecast con Google TVeniplenitude.com Intervistiamo Marco Belardi, Consulente del MISE Dir. Politiche Industriali. Intervista a Marco Belardi Si parla da tempo di quarta rivoluzione industriale, ci può chiarire il concetto? “La Quarta rivoluzione industriale, o Industria 4.0, prende il nome dall’iniziativa europea Industry 4.0, a sua volta ispirata ad un progetto del governo tedesco. Nello specifico la paternità del termine tedesco Industrie 4.0 viene attribuita a Henning Kagermann, Wolf-Dieter Lukas e Wolfgang Wahlster che lo impiegarono per la prima volta in una comunicazione, tenuta alla Fiera di Hannover del 2011, in cui preannunciarono lo Zukunftsprojekt Industrie 4.0. Concretizzato alla fine del 2013, il progetto per l’industria del futuro Industrie 4.0 prevedeva investimenti su infrastrutture, scuole, sistemi energetici, enti di ricerca e aziende per ammodernare il sistema produttivo tedesco e riportare la manifattura tedesca ai vertici mondiali rendendola competitiva a livello globale”. Anche l’Italia è protagonista di questa evoluzione? “L’Italia ha attuato una serie di misure per incentivare gli investimenti funzionali alla trasformazione tecnologica. Il progetto, che aveva inizialmente stimato di generare una spesa tra gli 80 e i 90 miliardi di euro, ha preso il nome di “Industria 4.0” poi “Impresa 4.0” ed ora “Transizione 4.0” ed è stato sviluppato e presentato per la prima volta in Italia nel 2016 dal Ministro dello Sviluppo Economico Carlo Calenda. L’idea della quarta rivoluzione industriale nasce vedendo la fabbrica come luogo nel quale operano i cosiddetti sistemi ciberfisici (CPS), cioè sistemi fisici integrati con i sistemi informatici. Industria 4.0 mira a rendere la produzione “smart”, cioè flessibile e autonoma, e i prodotti sempre più connessi e personalizzati. Per farlo sfrutta una serie di tecnologie abilitanti – molte delle quali già disponibili – tra cui realtà aumentata, cloud, robotica intelligente e collaborativa, cyber security. Alla base dell’Industria 4.0 c’è una diffusa sensorizzazione di sistemi di produzione e prodotti: ancora una volta, tecnologie già esistenti, ma giunte a maturazione e a un livello di prezzo tale da consentirne una diffusione capillare”. Immagino che la pandemia abbia rallentato questo processo “Sì, dal 2020 stiamo affrontando una delle più grandi crisi economiche e sanitarie del 21° secolo causata dalla pandemia COVID-19 che ha impresso un’ancor maggior accelerazione al processo di trasformazione teso all’implementazione del paradigma 4.0. Tra gli effetti principali causati dalla rivoluzione indotta dal paradigma 4.0 certamente c’è il passaggio dalla “produzione di massa” alla “personalizzazione di massa” (mass customization) e la trasformazione dei modelli di business che vedono al centro non più la produzione e vendita del prodotto ma l’erogazione del servizio di cui il prodotto è un “sottoprodotto”. Ma in Italia a che punto siamo? “Nonostante gli sforzi messi in atto dai governi che si sono succeduti e l’ampia disponibilità di misure incentivanti introdotte in Italia e confermate da ben 6 leggi di bilancio, con un’intensità d’aiuto fortissima, unica in Europa, seconda solo al Piano Marshall varato con gli USA per la ricostruzione dei paesi sinistrati dal conflitto mondiale, il sistema produttivo del nostro Paese è ancora molto lontano da una diffusa e generale adozione di tutto ciò che può essere ricondotto al c.d. “Paradigma 4.0”. Sebbene i report che annualmente si succedono, grazie a survey, assesment e auto-assement promossi da associazioni di categoria e enti vari ci raccontino di un Italia produttiva super digitalizzata e oltre l’80% del campione di aziende intervistate si dichiari “campione digitale” attribuendosi il massimo punteggio disponibile, la realtà è ben diversa”. Quali sono le criticità principali? “Tra gli aspetti che più condizionano e limitano lo sviluppo del sistema produttivo nazionale verso il nuovo paradigma ritengo di poter evidenziare cinque fenomeni: anzitutto la Resistenza alla convergenza IT/OT, ovvero la separazione inizialmente generata dalle differenti tecnologie coinvolte e competenze richieste. Prima il sistema IT era proprietario, richiesto internamente dei programmatori, solitamente usato per calcoli finanziari o gestione transazioni commerciali. Al contrario, OT era preconfigurato, sistemi vendor proprietari progettati per funzionare solo su specifiche attrezzature. Questa differenza tecnica è diventata progressivamente organizzativa”. Può farci qualche esempio? “Il cambiamento vede ora un uso sempre più intenso delle tipiche tecnologie IT in ambito OT. Alcuni esempi: l’utilizzo della tecnologia Microsoft con il continuo aumento dell’adozione dei database SQL per collegare e analizzare i dati di produzione e di processo; la rapida diffusione delle interfacce user web based, l’aumentata popolarità delle soluzioni mobile per accedere a dati e svolgimento incarichi che richiedono reti WI-FI nelle fabbriche. Permane tuttavia una forte resistenza al cambiamento a livello organizzativo. Le aziende continuano ad avere due dipartimenti di Operations e di IT fortemente separati, con persone diverse, obiettivi e policy differenti, e una diversa e non condivisa gestione dei progetti non solo lavorano in modo completamente separato, conflittuale e competitivo”. Qual è il secondo degli aspetti cui accennava prima? “E’ l’assenza di Digital Back-bone, cioè di una struttura di interconnessione, fatta di asset materiali ed intangibili, in grado di supportare il plug & play degli asset tecnologici acquisiti, così potendo immediatamente disporre dei vantaggi connessi allo scambio dati tra i diversi livelli della struttura operativa. Ancora, anche a causa di mancanza di standard convergenti, le soluzioni adottate creano sovrapposizioni e vuoti con scarsa efficienza gestionale di ciò che sta assumendo rilevanza e valore prioritari: i dati”. Altre criticità? “L’assenza o inefficienza delle piattaforme di gestione della produzione (MES). La gestione dello shop-floor produttivo digitalizzato è possibile solo se lo stesso è supportato da un’apposita piattaforma con cui scambiare dati nell’ambito delle diverse aree di gestione: pianificazione, schedulazione e monitoraggio della produzione, tracciabilità di processo e prodotto, manutenzione predittiva, ecc. … ancora troppo spesso, quando presenti, le soluzioni adottate sono dettate dall’esigenza di soddisfare requisiti normativi connessi alle agevolazioni del piano 4.0 più che quale risultato di una progettualità specifica con soluzioni realmente customizzate e adeguate alla struttura produttiva asservita”. Poi l’inadeguata formazione e conoscenza delle tecnologie abilitanti: troppo spesso le aziende investono in tecnologia senza formare adeguatamente, a tutti i livelli, le risorse umane coinvolte nell’uso di tali tecnologie. In altri casi, la mancanza di conoscenza preventiva porta le aziende a non cogliere le opportunità rese tali dalle tecnologie abilitanti. Infine, la mancata analisi di processo e conseguente strategia di sviluppo. Sono ancora troppo spesso assenti le indispensabili attività di pianificazione del processo di trasformazione con analisi degli stati As-Is e programmazione degli stati To-Be supportata da tecniche Lean”. Come desidera concludere questa intervista? “La trasformazione digitale non è un’opportunità da valutare in termini di costi/benefici. E’ una necessità che, se non soddisfatta, porterà ad una selezione darwiniana con l’estinzione di molte aziende che non avranno saputo interpretare una tendenza in atto ormai irreversibile”.... Leggi di più...
- Editori di giornali e copyright. Il nuovo diritto connesso
  Paolo BrambillaA cura degli avvocati Antonio Bana e Simona Lavagnini I nuovi modelli di business dell’economia digitale hanno da tempo rivoluzionato l’industria culturale, dalla musica all’audiovisivo. La nuova Direttiva in materia di copyright Il Parlamento e il Consiglio Europeo hanno approvato la nuova Direttiva in materia di copyright. La Direttiva Copyright 2019 nasce per tutelare maggiormente gli autori delle opere e gli editori nell’epoca del digitale. Nel mercato digitale le opere creative assumono un grande valore, non si poteva non prevedere una normativa all’avanguardia studiata appositamente per i nuovi contenuti digitali. Un traguardo sicuramente ambizioso che aveva come obiettivo principale la salvaguardia del livello di protezione del Diritto d’Autore e dei diritti connessi, tramite l’adattamento della precedente normativa alle regole del mercato unico digitale. Un percorso che sappiamo tutti essere durato per molto tempo a causa di differenti scambi di vedute tra i contrapposti interessi dei gestori delle piattaforme elettroniche da un lato e gli editori europei dall’altro (vedi giornalisti, scrittori, fotografi e videomaker). Il settore dell’informazione Non fa eccezione il settore dell’informazione, che ha visto l’erosione delle quote di mercato dei giornali cartacei a fronte di un aumento esponenziale della fruizione attraverso il web, con gli utenti che possono attivarsi per la ricerca delle informazioni attraverso i motori di ricerca, fruire di servizi di news aggregator che selezionano le notizie di loro interesse, condividere i contenuti sui social network, e così via. In questo contesto, oltre al declino del consumo dei giornali in forma tradizionale (e quindi dei relativi proventi), si è assistito anche ad una potente migrazione della pubblicità dall’editoria verso gli intermediari della società dell’informazione, anche grazie alla possibilità di profilare gli utenti e quindi indirizzare al meglio i contenuti promozionali. Il value gap Da qui l’emersione del tema del cd. “value gap”, ossia il divario fra chi effettua gli investimenti per la produzione dei contenuti (gli editori dei giornali) e chi effettivamente ne trae i maggiori vantaggi (gli internet service provider). Nel caso del mercato dell’informazione non si tratta solo di una questione di correttezza commerciale, o di difesa della diversità culturale, ma anche della protezione di valori fondamentali, come la libertà di manifestazione del pensiero e ad essere informati, protetta dalla nostra Costituzione come anche dalla Carta dei Diritti Fondamentali dell’Unione Europea. L’industria editoriale È evidente che il depauperamento dell’industria editoriale può portare ad una crisi degli investimenti nella ricerca e nella produzione indipendente di notizie, con il rischio di favorire servizi di informazione di basso livello, quando non direttamente parziali, in quanto dipendenti per la loro sopravvivenza da specifici centri di interesse. Per queste ragioni si è recentemente arrivati in sede europea all’emanazione della Direttiva Digital Single Market, la n. 790 del 2019, che si è proposta di ridisciplinare il diritto d’autore nel mondo online, garantendo una maggiore tutela ai produttori dei contenuti, dagli autori/artisti fino alle industrie culturali, ed in particolare anche agli editori di giornali. Un nuovo diritto connesso A questo riguardo la Direttiva ha anzitutto inquadrato l’utilizzo online dei contributi editoriali da parte degli internet service provider come fenomeno potenzialmente lesivo del diritto d’autore, e per facilitare la protezione dei titolari dei diritti ha introdotto un nuovo diritto connesso (art. 15 della Direttiva), della durata di due anni, in base al quale spetta agli editori autorizzare l’utilizzo online delle loro pubblicazioni di carattere giornalistico da parte degli internet service provider. Sono esclusi dal diritto esclusivo gli usi privati o non commerciali, i meri collegamenti attraverso link, le opere cadute in pubblico dominio, le singole parole, nonché infine gli estratti molto brevi. Anche in Italia un equo compenso La Direttiva è stata recepita in Italia con il decreto legislativo 177 del 2021, il quale non solo ha introdotto nella vigente legge sul diritto d’autore un nuovo articolo 43bis, che riconosce espressamente agli editori il diritto connesso di autorizzare la riproduzione e la comunicazione al pubblico online delle loro pubblicazioni giornalistiche, ma prevede anche l’obbligo per gli internet service provider di pagare agli editori un equo compenso, i cui parametri dovranno essere fissati a breve dall’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni, tenendo conto, tra l’altro, del numero di consultazioni online dell’articolo, degli anni di attività e della rilevanza sul mercato degli editori de del numero di giornalisti impiegati, nonché dei costi sostenuti per investimenti tecnologici e infrastrutturali da entrambe le parti, e dei benefici economici derivanti, ad entrambe le parti, dalla pubblicazione quanto a visibilità e ricavi pubblicitari. Il convegno in Regione Lombardia Il convegno che si è tenuto in Regione Lombardia, fortemente voluto dalla neo costituita Camera degli Avvocati Industrialisti di Milano ed in particolare dal suo Vicepresidente Avv. Luigi Goglia, insieme a tutto il Consiglio, è teso a valorizzare le tematiche di rilievo come quelle relative all’obbligo delle piattaforme Google, Facebook, YouTube che vogliono distribuire online i contenuti soggetti a copyright o il riconoscimento da parte delle piattaforme in favore di editori e titolari del copyright di un compenso sui materiali riutilizzati tramite pubblicazione online. Consiglio Direttivo della Camera degli Avvocati Industrialisti Di questi e di altri argomenti si è parlato nel convegno magistralmente moderato dall’Avv. Goglia, con i saluti introduttivi dell’Avv. Antonio Bana – Segretario della Camera – insieme ad illustri relatori e ospiti di rilievo come il Senatore Prof. Giuseppe Moles, Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio dei Ministri con delega all’informazione e all’editoria, l’Onorevole Massimiliano Capitanio, Commissario Autorità Garante delle Telecomunicazioni, l’Avv. Fabrizio Caratti, il Dr. Ciulli, l’Avv. Simona Lavagnini, nostro membro del Consiglio Direttivo della Camera degli Avvocati Industrialisti.... Leggi di più...