Oniverse punta alla leadership con ricavi in crescita e investimenti nel vino
Crescita 2025 di Oniverse e traiettoria internazionale
Oniverse archivia il 2025 con ricavi preliminari per 3,7 miliardi di euro, in aumento del 4,8% sui 3,5 miliardi del 2024 e del 5,1% a cambi costanti. Il gruppo fondato da Sandro Veronesi, oggi attivo in 59 Paesi, consolida così un posizionamento multibrand e multiprodotto che integra moda, enogastronomia e nautica in un’unica piattaforma industriale, retail e logistica. La progressiva diversificazione delle linee di business e la spinta ai mercati esteri indicano una strategia orientata a resilienza e scalabilità, con particolare attenzione all’equilibrio tra canale fisico ed e-commerce e alla specializzazione delle singole insegne.
Ricavi, marginalità potenziale e struttura del portafoglio
L’incremento dei ricavi a 3,7 miliardi conferma la capacità di Oniverse di crescere in contesti macroeconomici complessi, grazie a un portafoglio marchi bilanciato per fascia di prezzo e target. L’espansione a cambi costanti superiore alla crescita nominale segnala un underlying trend solido. La presenza in 59 mercati riduce il rischio concentrato su singole aree e consente di ottimizzare assortimenti, rotazioni e politiche promozionali. Il modello integrato, che unisce progettazione, produzione, distribuzione diretta e piattaforme digitali proprietarie, sostiene il controllo della catena del valore e la difesa della marginalità lungo il ciclo di vita dei prodotti.
La disciplina di capitale emerge dagli oltre 350 milioni di investimenti 2025, mirati a rafforzare infrastrutture logistiche, tecnologie data-driven e capacità produttiva, in un’ottica di lungo periodo.
Rilevanza strategica dei mercati esteri e presidio retail
Con 2,3 miliardi di fatturato generati fuori dall’Italia, l’asse internazionale diventa determinante per Oniverse. I 5.538 punti vendita complessivi, di cui 3.650 all’estero, delineano una rete capillare che abilita economie di scala in acquisti, marketing e operations. Messico, Stati Uniti e Turchia rappresentano mercati prioritari, selezionati per dinamica demografica, potere d’acquisto in crescita e propensione al consumo moda. Le nuove aperture rafforzano brand awareness locale e offrono dati granulari sui comportamenti d’acquisto, cruciali per personalizzazione delle collezioni e pianificazione delle scorte.
La strategia retail privilegia format flessibili, con metrature e assortimenti modulabili per contesti urbani, centri commerciali e destinazioni turistiche, riducendo rischi di saturazione e migliorando la produttività al metro quadro.
Moda come core business e rebranding di Intimissimi Uomo
Il cuore industriale di Oniverse resta la moda, con un portafoglio di marchi complementari: Calzedonia, Intimissimi, Iuman, Tezenis, Falconeri, Atelier Emé e Antonio Marras. Ogni insegna presidia una nicchia precisa in termini di posizionamento prezzo, stile e canale, riducendo sovrapposizioni interne e aumentando la capacità di coprire fasce diverse di clientela. Il 2025 segna inoltre un passaggio identitario con il rebranding di Intimissimi Uomo in Iuman, operazione mirata a valorizzare il segmento maschile come business autonomo, dotato di visione di prodotto, comunicazione e rete distributiva dedicate.
Strategia multibrand e integrazione fisico-digitale
La coesistenza di marchi come Calzedonia, Intimissimi e Tezenis consente a Oniverse di coprire underwear, loungewear e fashion basic con logiche di cross-selling. Falconeri presidia il segmento premium della maglieria, mentre Atelier Emé e Antonio Marras rafforzano l’immagine stilistica del gruppo. Il canale retail è affiancato da piattaforme e-commerce proprietarie, integrate con gestione unificata di stock, resi e customer service. Il modello omnicanale sfrutta dati di traffico online e offline per modulare assortimenti per area geografica, migliorare l’esperienza d’acquisto e sostenere frequenza di visita e scontrino medio.
Gli investimenti in logistica e sistemi informativi accelerano tempi di replenishment, riducendo rotture di stock e obsolescenza stagionale.
Dal marchio Intimissimi Uomo a Iuman: obiettivi e posizionamento
Il passaggio da Intimissimi Uomo a Iuman rappresenta un’operazione di rebranding strutturale, pensata per dare autonomia narrativa e strategica al menswear. L’abbandono del legame diretto con il marchio femminile consente di parlare a un pubblico maschile più ampio, lavorando su linguaggi visivi, fitting, categorie prodotto e servizi dedicati. Iuman può così sviluppare un’identità distintiva nel panorama underwear e leisurewear uomo, pur beneficiando delle sinergie produttive e logistiche del gruppo.
Il rebranding offre inoltre margini per espandere collaborazioni, capsule collection e progetti di comunicazione mirati ai diversi mercati internazionali, con strategie specifiche per Europa, Americhe e area MENA.
Enogastronomia e nautica come leve di diversificazione
La crescita del segmento enogastronomico e il consolidamento della nautica completano il perimetro di Oniverse, rafforzandone la natura di gruppo lifestyle diversificato. Signorvino, con la rete di enoteche-ristorazione, e l’area vini guidata da Oniwines, insieme a Cantiere del Pardo nella nautica, ampliano la base di ricavi e la presenza in settori ad alta componente esperienziale. Le acquisizioni mirate e i nuovi progetti industriali in ambito vino e barche a vela/motore evidenziano una strategia di medio-lungo termine focalizzata su brand di forte identità territoriale e tecnologica.
Signorvino, Oniwines e sviluppo delle cantine
Signorvino conta 42 punti vendita, di cui 40 in Italia, confermandosi player rilevante nel format ibrido enoteca-ristorazione. Il 2025 vede l’acquisizione della storica cantina piemontese Pico Maccario di Mombaruzzo, che rafforza la presenza di Oniwines nell’area del Monferrato e amplia il portafoglio di etichette di qualità. Viene inoltre inaugurata la cantina Ert1050 sul Monte Baldo, dedicata alla produzione di Trentodoc, con focus su altitudine, vocazione del territorio e metodo classico.
Queste mosse indicano una strategia di integrazione verticale nel vino, dalla produzione alla vendita diretta nei locali Signorvino, con potenziale di storytelling territoriale e sinergie commerciali tra hospitality, food e retail.
Cantiere del Pardo e investimenti nell’industria nautica
Nel settore nautico, Cantiere del Pardo prosegue lo sviluppo di nuovi modelli a vela e a motore, puntando su innovazione progettuale e qualità costruttiva. Il planning industriale include la progettazione di un nuovo sito produttivo a Forlì e di un hub a Marina di Ravenna, per aumentare capacità, efficienza logistica e servizi post-vendita. L’espansione infrastrutturale consente di rispondere alla domanda internazionale di yacht di fascia medio-alta e di rafforzare il posizionamento del marchio nel segmento cruiser-performance.
La presenza di Cantiere del Pardo nel perimetro Oniverse contribuisce a diversificare i cicli di business, affiancando al retail moda un’industria a maggior contenuto tecnico e con orizzonte di investimento pluriennale.
FAQ
Chi è Oniverse e in quali settori opera?
Oniverse è un gruppo fondato da Sandro Veronesi attivo in moda, enogastronomia e nautica, con marchi come Calzedonia, Intimissimi, Iuman, Tezenis, Falconeri, Atelier Emé, Antonio Marras, Signorvino e Cantiere del Pardo.
Quali risultati economici ha raggiunto Oniverse nel 2025?
Nel 2025 Oniverse ha registrato ricavi preliminari per 3,7 miliardi di euro, in crescita del 4,8% sui 3,5 miliardi dell’esercizio precedente, pari al 5,1% a cambi costanti.
Quanto pesa l’estero sul fatturato di Oniverse?
I mercati internazionali generano 2,3 miliardi di euro di ricavi, con 3.650 punti vendita all’estero su un totale di 5.538 negozi, confermando una forte vocazione globale.
Perché Intimissimi Uomo è diventato Iuman?
Il rebranding in Iuman mira a dare al menswear un’identità autonoma, con posizionamento, comunicazione e sviluppo prodotto dedicati al pubblico maschile, pur restando all’interno dell’ecosistema Oniverse.
Qual è il ruolo di Signorvino nella strategia del gruppo?
Signorvino è il format enogastronomico di Oniverse, con 42 punti vendita, che integra enoteca e ristorazione e valorizza le etichette del portafoglio vini gestito da Oniwines.
Che cosa rappresenta l’acquisizione della cantina Pico Maccario?
L’acquisizione di Pico Maccario a Mombaruzzo rafforza la presenza di Oniwines nel Monferrato, ampliando la base produttiva e il portafoglio di vini a denominazione.
Quali sono i progetti industriali di Cantiere del Pardo?
Cantiere del Pardo sta sviluppando nuovi modelli e pianifica un sito produttivo a Forlì e un hub a Marina di Ravenna, per supportare la crescita nel segmento yacht.
Qual è la fonte dei dati riportati su Oniverse?
Le informazioni e i dati economici citati derivano dall’articolo originale pubblicato da La Stampa relativo ai risultati 2025 di Oniverse.
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