La generazione Z e il rifiuto del middle management
I giganti del settore tecnologico hanno passato gli ultimi due anni a ridurre i loro middle manager. Amazon è stata l’ultima a mandare in pensione i suoi proprio la settimana scorsa. Ora, i Gen Z non vogliono nemmeno salire sul palo della cuccagna. Infatti, secondo la società di selezione del personale Robert Walters, il 72% dei lavoratori della generazione più giovane dichiara che preferirebbe progredire in un ruolo di collaboratore individuale piuttosto che diventare un middle manager.
Anche se solo il 16% dei 3.600 Gen Z intervistati ha dichiarato di voler evitare a tutti i costi il middle management, è chiaro che la maggior parte dei giovani di oggi non è entusiasta all’idea di gestire gli altri. Oltre la metà dei Gen Z ha dichiarato di non voler essere un middle manager, come parte di una tendenza che è stata soprannominata “conscious unbossing”.
Inoltre, anche il 36% degli intervistati che ha dichiarato di prevedere di ricoprire una posizione manageriale a un certo punto della propria carriera ha ammesso di non volerlo fare. Non è che i lavoratori della Gen Z non vogliano il successo, ma preferirebbero che non fosse accompagnato dalla responsabilità di gestire gli altri.
Lucy Bisset, direttore di Robert Walters, ha dichiarato che la Gen Z preferisce “portare tutto se stesso nei progetti e dedicare tempo a coltivare il proprio marchio e il proprio approccio, piuttosto che passare il tempo a gestire gli altri”.
La tendenza del “conscious unbossing
Le nuove aspirazioni professionali dei Gen Z
Un chiaro esempio di ciò è l’aumento dei giovani che abbandonano la corsa al ratto aziendale per diventare il proprio capo o un influencer. Secondo LinkedIn, il secondo titolo di lavoro in più rapida crescita tra i laureati della Gen Z è quello di “fondatore”. Nel frattempo, dati separati mostrano che più della metà della Gen Z afferma che diventerebbe un influencer a tempo pieno se ne avesse l’opportunità, e la percentuale è aumentata solo nei sondaggi risalenti al 2019.
“La mia generazione non vuole fare un lavoro di consulenza o bancario. Non vogliono nemmeno più fare l’astronauta”, ha dichiarato a Fortune Steven Schwartz, fondatore e amministratore delegato della Gen Z del marketplace multimilionario Whop. “Vogliono creare contenuti online, vogliono trovare clienti online… Essendo istruiti con più informazioni su ciò che le persone possono fare, perché dovrebbero voler fare qualcosa che non sia l’esperienza più elitaria e più divertente per loro?”.
In realtà, è difficile sapere se la generazione Z rifiuterebbe davvero i ruoli dirigenziali. Poiché il più anziano della generazione compie 27 anni quest’anno, a molti non sarà ancora stata offerta l’opportunità di fare carriera, ma non c’è da stupirsi che siano stati rimandati. A Google, dove l’anno scorso 12.000 manager hanno perso il lavoro, è stato detto ai lavoratori che in futuro sarà più difficile essere promossi a ruoli dirigenziali. Nel frattempo, il Ceo di Meta, Zuckerberg, ha dichiarato che “appiattire” la gerarchia interna è stato il fulcro della sua ristrutturazione dello scorso anno. Ha citato Elon Musk come fonte di ispirazione per avere “meno livelli di gestione”.
In effetti, secondo Bloomberg, le posizioni di middle-management rappresenteranno quasi un terzo dei licenziamenti nel 2023, rispetto al 20% del 2018, e la tendenza alla “grande sburocratizzazione” non mostra segni di rallentamento.
Le nuove aspirazioni professionali dei Gen Z
Un chiaro esempio di ciò è l’aumento dei giovani che abbandonano la corsa al ratto aziendale per diventare il proprio capo o un influencer. Secondo LinkedIn, il secondo titolo di lavoro in più rapida crescita tra i laureati della Gen Z è quello di “fondatore”. Nel frattempo, dati separati mostrano che più della metà della Gen Z afferma che diventerebbe un influencer a tempo pieno se ne avesse l’opportunità, e la percentuale è aumentata solo nei sondaggi risalenti al 2019.
“La mia generazione non vuole fare un lavoro di consulenza o bancario. Non vogliono nemmeno più fare l’astronauta”, ha dichiarato a Fortune Steven Schwartz, fondatore e amministratore delegato della Gen Z del marketplace multimilionario Whop. “Vogliono creare contenuti online, vogliono trovare clienti online… Essendo istruiti con più informazioni su ciò che le persone possono fare, perché dovrebbero voler fare qualcosa che non sia l’esperienza più elitaria e più divertente per loro?”.
In realtà, è difficile sapere se la generazione Z rifiuterebbe davvero i ruoli dirigenziali. Poiché il più anziano della generazione compie 27 anni quest’anno, a molti non sarà ancora stata offerta l’opportunità di fare carriera, ma non c’è da stupirsi che siano stati rimandati. A Google, dove l’anno scorso 12.000 manager hanno perso il lavoro, è stato detto ai lavoratori che in futuro sarà più difficile essere promossi a ruoli dirigenziali. Nel frattempo, il Ceo di Meta, Zuckerberg, ha dichiarato che “appiattire” la gerarchia interna è stato il fulcro della sua ristrutturazione dello scorso anno. Ha citato Elon Musk come fonte di ispirazione per avere “meno livelli di gestione”.
In effetti, secondo Bloomberg, le posizioni di middle-management rappresenteranno quasi un terzo dei licenziamenti nel 2023, rispetto al 20% del 2018, e la tendenza alla “grande sburocratizzazione” non mostra segni di rallentamento.
L’impatto delle ristrutturazioni aziendali
Le sfide del middle management attuale
Le ristrutturazioni aziendali hanno avuto un impatto significativo sul panorama del lavoro, in particolare per i middle manager, che si trovano ad affrontare sfide senza precedenti. Le aziende, sempre più concentrate sulla riduzione dei costi e sull’aumento dell’efficienza, stanno adottando strutture organizzative più snelle. Questo ha portato a un incremento delle interruzioni nel middle management, con un numero crescente di dirigenti che perde la propria posizione, come dimostrato dai recenti licenziamenti nelle principali aziende tecnologiche.
Un recente studio ha rivelato che il 75% dei manager millennial si sente sovraccaricato e stressato dalla propria posizione. La pressione per mantenere prestazioni elevate, insieme alla crescente necessità di essere “sempre disponibili”, ha creato un ambiente di lavoro difficile. Questi fattori stanno spingendo molti a cercare ruoli non manageriali, dove la responsabilità è ridotta e il compito principale è quello di concentrarsi sul lavoro individuale.
La risposta della Gen Z a questo fenomeno di sburocratizzazione è chiara: non vogliono trovarsi in ruoli che comportano il rischio di burnout e frustrazione. Quando Robert Walters ha chiesto ai giovani perché rifiutano i lavori di middle management, quasi il 70% ha risposto che erano “troppo stressanti e poco remunerativi”. La crescente consapevolezza del costo psicologico di questi ruoli ha ulteriormente alimentato la reticenza della Gen Z a perseguire carriere dirigenziali.
In aggiunta, le aziende stanno rivalutando il valore dei middle manager, spostandosi verso approcci di leadership più collaborativi e informali. Questo cambiamento di paradigma implica che i manager devono ora dimostrare capacità di adattamento e flessibilità, affrontando al contempo l’incertezza economica e le richieste mutevoli del mercato. Le pressioni per ridurre i livelli di gestione e per promuovere un ambiente di lavoro più autonomo stanno trasformando il modo in cui le aziende pensano alla leadership.
Le sfide del middle management attuale
Le ristrutturazioni aziendali hanno avuto un impatto significativo sul panorama del lavoro, in particolare per i middle manager, che si trovano ad affrontare sfide senza precedenti. Le aziende, sempre più concentrate sulla riduzione dei costi e sull’aumento dell’efficienza, stanno adottando strutture organizzative più snelle. Questo ha portato a un incremento delle interruzioni nel middle management, con un numero crescente di dirigenti che perde la propria posizione, come dimostrato dai recenti licenziamenti nelle principali aziende tecnologiche.
Un recente studio ha rivelato che il 75% dei manager millennial si sente sovraccaricato e stressato dalla propria posizione. La pressione per mantenere prestazioni elevate, insieme alla crescente necessità di essere “sempre disponibili”, ha creato un ambiente di lavoro difficile. Questi fattori stanno spingendo molti a cercare ruoli non manageriali, dove la responsabilità è ridotta e il compito principale è quello di concentrarsi sul lavoro individuale.
La risposta della Gen Z a questo fenomeno di sburocratizzazione è chiara: non vogliono trovarsi in ruoli che comportano il rischio di burnout e frustrazione. Quando Robert Walters ha chiesto ai giovani perché rifiutano i lavori di middle management, quasi il 70% ha risposto che erano “troppo stressanti e poco remunerativi”. La crescente consapevolezza del costo psicologico di questi ruoli ha ulteriormente alimentato la reticenza della Gen Z a perseguire carriere dirigenziali.
In aggiunta, le aziende stanno rivalutando il valore dei middle manager, spostandosi verso approcci di leadership più collaborativi e informali. Questo cambiamento di paradigma implica che i manager devono ora dimostrare capacità di adattamento e flessibilità, affrontando al contempo l’incertezza economica e le richieste mutevoli del mercato. Le pressioni per ridurre i livelli di gestione e per promuovere un ambiente di lavoro più autonomo stanno trasformando il modo in cui le aziende pensano alla leadership.
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